2月25日，在集团公司周例会上，贺金龙董事长针对公司发展现状,要求管理层要始终牢固树立六个意识。
贺金龙董事长结合国家政策和省市经济发展，全面分析了企业面临的形势和当前的主要任务，指出了企业在发展中存在的各种问题,并提出了应对的策略，明确了整个集团今后几年的主要战略规划和目标任务，特别将企业精细化管理提上了重要议事日程，要求各部门认真实施，见到实效。针对企业的管理和发展，贺金龙董事长提出了当前要树立的六个意识，即：管理意识、创新意识、担当意识、服务意识、文化意识和发展意识。他要求广大员工特别是企业管理层班子，牢固树立这六个意识，增强危机感，树立责任感，抓管理、强服务，全身心投入到本职工作中去，以优异的业绩回馈企业，圆满完成今年的目标任务。
贺金龙董事长指出，一个企业的发展和创新，管理是关键、是基础，只有抓好精细化管理，企业才能实现好的效益。所以说，管理出效益是有道理的。同时，我们还要树立大局意识、全局意识，这个意识很重要，只有时刻树立全局意识、大局意识，我们才能做到企业协调发展、和谐发展、统筹发展。除此之外我们还要有担当意识，有担当才会有责任，才会有责任感和使命感。任何事情只要有担当都能做好、做到位、做出业绩来。
贺金龙董事长说，服务工作在一个企业来说是一项基础性的工作，非常重要，服务工作搞上去了，就能助推企业的发展，就能赢得客户的信任和市场的认可。所以说，服务意识的强化和提升，也是摆在我们面前的一项重要任务，务必抓紧抓好。他指出，企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业发展和创新的原动力和重要支撑。因此，我们每一位员工特别是企业管理人员，一定要牢固树立企业文化意识，用企业文化统一思想、用企业文化凝聚人心、用企业文化变革管理、用企业文化打造品牌、用企业文化规范行为。他说，发展是硬道理。只有发展，企业才能生存，只有发展，企业才能创新。希望我们大家要紧紧围绕企业的各项经济指标和奋斗目标，想发展、谋发展、促发展，实现企业发展的良性循环。
贺金龙董事长最后要求企业各部门的领导，要站在企业创新发展的高度，想公司之所想，急公司之所急，充分发挥个人和团队的积极作用，维护好公司利益和形象，和衷共济，同心同德，为实现东方事业的发展振兴而不懈努力！
