2011年9月27日上午，榆林金帝润滑油有限公司全体员工在集团公司三楼会议室召开第三季度工作总结会议。会议主要内容是围绕今年以来工作中存在的问题，特别是对第三季度以来的工作进行全面总结。会上，宫钦荣副总经理、生产部部长高向军分别对分管的工作进行总结和汇报，指出了工作中存在的问题并提出了解决问题的具体措施。刘向军总经理对前阶段工作进行了全面的总结，肯定了成绩，指出了不足。会议由刘向军总经理主持。
宫钦荣副总经理强调了四个方面的问题：一是库房管理，相关人员应加强对原材料的管控。二是质量问题。为加强质量管理，必须增加生产设备和化验仪器，使技术中心增强检验能力，为保证产品质量提供技术保障。三是加强采购管理。为加强原材料质量保证，采购必须有供方资质，确实做到万无一失。四是严格岗位责任制。每个员工要明确自己的岗位职责，尽职尽责搞好工作。
生产部部长高向军同志重点就提升员工素质方面提出了具体要求。他说，回顾过去，润滑油公司取得了很不错的业绩，展望未来，我们的前景一片光明。今后随着润滑油公司的进一步发展壮大，将需要更多的员工，也需要更高素质的人才。希望员工同志们努力学习，刻苦钻研业务，成为有用人才，更成为公司栋梁之才，为润滑油公司的发展壮大贡献自己的力量。
刘向军总经理对近来公司重大事项进行了通报。首先，陕汽集团使用我公司油品项目基本成功，会后他将和孟光伟同志赴西安与陕汽洽谈具体合作流程。北奔、陕汽集团是国内两大著名汽车集团，同这两大厂家的良好合作，将会使我公司的生产任务大幅度增加。为此，公司全体员工要做好一切思想准备和工作准备，全力以赴完成好订单任务。其次，麻黄梁工业园区新厂区建设前期准备工作基本就绪，预计明年下半年新厂房即可建成使用，届时，同志们的生产条件和生活条件将有很大改善。
对下一阶段工作，刘向军总经理作了具体安排部署：一是销售、财务、生产部门对9月份工作情况进行全面总结；二是实行部门主管负责制。各部门负责人按照规章制度严格管理好部门人员；三是生产、化验建立设备档案并完善台账登记；四是严格控制支出。1、采购材料运费和销售发货运费控制；2、生产过程中的原材料控制；3、各部门管理成本控制；4、人力资源成本控制。五是技术部建立合格化验指标和使用程序说明；六是坚持实施培训计划。刘总安排，白亚林同志负责对规章制度的全面审核。七是增强工作主动性、责任心。每个员工要全力以赴，主动做好每一项工作。八是搞好协作、团结。
根据公司发展要求，会上宣布了主管人员调整方案：1、白亚林同志为综合办公室主任，负责行政管理；2、闫飞周为车间主任；3、宋彩平为化验室主任。
