2月28日，榆林东方集团2015年年度工作部署会议在公司顺利召开。榆林东方集团董事长、总经理及各部门、各子公司管理人员齐聚集团总部，出席此次会议。
会上，总经理贺孟涛宣布了对原榆林东方集团股权架构的整合和变更，表明运营管理中心和生产制造中心将进行区域划分。新立陕西金鑫东方实业集团有限公司将全资控股榆林东方集团有限公司、榆林东方影视文化传媒有限公司、陕西东源润滑油有限公司、陕西榆林北方投资发展有限公司及陕西金典汽车维修服务有限公司。集团将撤销榆林东方集团现有财务部和人事行政管理部建制，新设集团财务部和人事行政管理部，隶属于陕西金鑫东方实业集团有限公司。对应的财务岗位建设规则和人事行政管理制度将作出调整，吸纳更多的专业技术人才。
陕汽金帝润滑油有限公司从建成至今短短几年发展中一跃成为西北地区具有最大规模产能的润滑油生产企业，但是距离其投产目标差距仍然很大，因此在2015年需要重点开拓市场和推广品牌。榆林东方影视文化传媒有限公司需在做好《榆阳秋》和《恋了爱了》发行销售的同时推进东方大舞台项目。
为合理分配资源，提高工作效益，重卡销售公司和运输公司的业务将进行全面整合，内部的人员架构和销售业务也要进一步完善和发展。房地产公司继续协助各单位进行工程建设及相关证件的办理工作。2015年，集团将成立小车运营部，对小车运营版块业务进行全面指导、监督、审核。此外，各小车销售部还需加强与拓展附加业务，稳步提升现有业务的指标。
董事长对各部门的工作思路较为满意，为促使各部门更好的落实工作，提出以下几点意见。
一、调整思路、适应常态、抓住机遇
近年来，企业发展的整体形势不容乐观，国家政策的调整和风云变幻的国际形势极大的影响了民营企业的发展，但是我集团的汽车销售及润滑油生产销售等业务能够在逆境中求生存，保持稳步增长的趋势，实属不易。面临挑战与机遇并存的大环境，我公司需积极迎接挑战，唱响党的十七大和十八大的主旋律，大力推进文化产业，创新发展。
二、全力推进几项重点工作
金帝润滑油需全面提升品牌、经营、管理力度；房地产公司要严格把好质量关，确保如期完成新办公楼的装修、搬迁工作；重卡销售公司和运输公司合并后调整发展思路，寻找新的突破，迈上更高的台阶。各部门、各公司需全力推进东方文化园的项目。
三、三个深化、三个强化、两个净化
面临更加多远、复杂的发展环境，董事长高瞻远瞩，立足公司创新发展新起点，重点提出各部门、各子公司要严格按照守纪律、讲规则的要求，谨遵八项规定以及六项作风，深化队伍建设、企业文化建设和党的基层组织建设，强化宣传意识、服务意识、安全意识、净化作风及工作环境。
董事长在讲话中不断强调，公司正处于转型变革的关键时期，逆水行舟，不进则退，唯有勇作为、敢担当，奋力前进才能不辱使命，在场的各部门、各子公司管理人员一定要发扬实打实的工作作风和钉钉子的执着精神，全面落实工作计划和会议要求。
